Waarom structuur en werkplezier hand in hand gaan
Structuur en werkplezier.
Voor veel teams klinkt dat als een lastige combi.
Alsof structuur het plezier eruit haalt.
Alsof je moet kiezen tussen vrijheid óf regels.
Maar in de praktijk zie ik het tegenovergestelde.
Wanneer ik in een team stap waar het rommelt (te veel ad-hoc, onduidelijke afspraken, brandjes overal) is er meestal één gemene deler: niemand weet precies wie wat doet, waarom, en wanneer.
En dát vreet energie.
“Ik dacht dat jij dat zou oppakken.”
“We hebben het daar toch over gehad?”
“Oh, ik wist niet dat dat al besloten was…”
Iedereen doet z’n best, maar zonder structuur loopt de lucht langzaam uit het deeg.
Structuur zorgt niet voor minder vrijheid, maar juist voor meer lucht.
Het geeft richting, duidelijkheid en rust. Zodat mensen hun aandacht kunnen besteden aan wat ze wél leuk vinden: samen resultaten boeken, klanten blij maken, creatief zijn.
Of zoals ik het vaak noem: Een goed team is net als een stevig deeg. Het heeft genoeg gluten om elkaar vast te houden, maar het is flexibel genoeg om te groeien.
3 signalen dat jouw team baat heeft bij meer structuur:
- Overleggen leveren meer vragen dan antwoorden op.
- Iedereen werkt hard, maar resultaten blijven achter.
- De sfeer is goed, maar het voelt alsof je steeds hetzelfde rondje draait.
Een beetje structuur is dan geen beperking. Het is het rijsmandje waarin werkplezier kan groeien.
Vraag aan jou:
Hoe zie jij dat in jouw team? Brengt structuur rust of juist weerstand?
